AG8非同凡响

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印度製藥業為什麽比中國發達

發布時間:2018-12-26
來源:新聞資訊
摘要: 一部電影《我不是藥神》讓印度製藥業在中國變得幾乎家喻戶曉,而對於行業人士來說,印度卻是既熟悉又陌生。熟悉的是,我們知道印度供應了全球50%的疫苗
        一部電影《我不是藥神》讓印度製藥業在中國變得幾乎家喻戶曉,而對於行業人士來說,印度卻是既熟悉又陌生。熟悉的是,我們知道印度供應了全球50%的疫苗,美國市場上40%的仿製藥來自印度,英國市場上25%的仿製藥來自印度,大量的醫藥研發服務和臨床試驗都在印度進行。在美國,跨國企業的高管裏麵很多都是印度裔。陌生的是,印度的基礎設施落後,大學教育也沒有什麽特別吸引人之處;印度人又相當保守而傳統,宗教的影響無處不在,那到底是什麽讓印度的製藥業如此發達呢?帶著這些疑惑,在我們AG8非同凡响上海高端製劑實驗室負責人Vinay博士的陪同下,利用年底的一點空閑時間,我來到了印度這個神秘的國度
        我們先到新德裏參加了CPHI, 與各參展商等進行了簡短的交流。新德裏的交通擁堵不堪,空氣汙濁,沒有什麽像樣的高樓大廈,到處都可見貧民窟,令人很有些失望。隨後,我們又去了海德拉巴、孟買、普傑等城市,參觀了近10家企業,兩所大學,進行了多場麵試,與20多位行業人士進行了麵對麵交流,印度製藥業的優勢開始若隱若現的展現在我的腦海裏。給我留下最深刻印象的是下麵三點

      首先,印度製藥行業的人力資源非常充沛。我到訪的企業,其總監級別人員的平均工作經驗動輒25年或30年甚至更長,而且是一直在做歐美仿製藥和505(b)(2)的申報。經理級別一般有10-15年工作經驗,項目實操人員也大多有4-5年工作經驗。反觀國內,目前已經是80後的人在一線挑大梁了,而實驗人員則多以應屆生為主。人才短缺,經驗不足,人員流動率高等,已經成為了製約企業發展的重要因素之一。
      其次,因為曆史原因,英語對他們而言就像母語一樣。幾乎每個上過大學的人都可以很流利的用英文交流,更不用說讀寫。這對於藥物研發人員至關重要。畢竟到目前為止,世界上大部分的製藥文獻都是英文的,讀懂文獻,就相當於站在了巨人的肩膀上。現實的例子就發生在AG8非同凡响。我們在上海的印度製劑人員,確定一個緩控釋製劑的處方一般不超過10次的篩選,一個速釋製劑可能隻需要五六次的篩選。這裏麵的一個重要區別我想就是他們閱讀了大量的英文參考書和文獻,站在了高起點上。
        以上兩點,我覺得都是可以追趕的。隻要我們沉住氣,不折騰,憑中華民族勤奮與執著的精神,迎頭趕上是必然的。特別是人才方麵,經過一致性評價的磨練,我相信五年以後,行業裏會湧現出一大批優秀的製劑人員和臨床管理人員。但還有一點,我卻覺得難度很大。這次印度之行,深切感受到印度人特別團結。這一點在之前麵試印度候選人時已經有些體會。一般來說,如果一個候選人沒有通過麵試,他會立刻推薦他的朋友,甚至很多時候他們會推薦他們從未謀麵 “網友”來麵試。這次印度之行,更是深切感受到了他們企業與企業之間、人與人之間的良好合作關係。印度因為經濟發展水平低,藥價也特別低,國內市場小,因此很多藥企在三十年前就開始走出國門,到目前印度的藥品已經出口到了世界上200多個國家和地區。他們互相之間分工合作,互通有無,一起拿下了世界市場。在印度這短短兩周內,聽到的更多是對競爭對手的尊重與認可。這一點確實值得我們好好反思與改進。靠互相拆台、爾虞我詐是發展不起來的,抱團發展是必經之路。

        短短兩周的時間,隻能是蜻蜓點水,但通過這次印度之行,更堅定了我引進更多印度科研人員、增加與印度製藥企業和研發公司的合作等方麵的決心。虛心學習別人的成功經驗,堅定走自己的發展道路,必能守得雲開見月明。

 

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